DIARIO DE VIERNES
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Esta
entrega esta enteramente dedicada a recordar los 50 años de la nacionalización de
la industria petrolera venezolana
50
AÑOS DE LA NACIONALIZACION DEL PETROLEO VENEZOLANO
Ver tambien el Foro de Analitica sobre este tema, realizado ayer:
https://www.youtube.com/watch?v=TB3vM8ai6-M
Lo
primero que quiero decir sobre este tema es que aún está pendiente una buena discusión
sobre lo que se llevó a cabo en 1976. Se ha dicho, no sin razón, que el acto no
fue una nacionalización sino una estatificación, ya que se eliminó toda
posibilidad de permitir la existencia de empresas nacionales en la nueva
estructura. Todo fue al control del estado.
Sobre las diferencias entre estado y nación en
el caso venezolano nunca se ha ahondado suficientemente, ni lo vamos a hacer en
este momento, pero es un tema que realmente merece ser explorado en profundidad.
Cuando lo hagamos veremos que esa diferencia que parece muy sutil ha sido
determinante en lo que considero ha sido un trágico fracaso.
Mi
conclusión sobre el proceso es que ha fracasado y que de ahora en adelante el
manejo de este recurso fundamental para Venezuela, deberá hacerse en base a un
modelo legal, técnico y financiero diferente.
Paso
a detallar las razones por las cuales he llegado a esta conclusión y a esbozar
un modelo futuro que le dé a la nación venezolana los beneficios que siempre ha
debido tener.
En
el desarrollo de estos 50 años de vida
de la industria petrolera bajo total propiedad y control operacional del estado
podemos distinguir y documentar de manera abundante tres etapas bastante bien
delineadas: una primera etapa que pudiésemos llamar, con cierta licencia poética,
de excelente salud ; una segunda etapa durante la cual hizo su aparición una
primera versión, aun moderada, del síndrome de la politización, el cual no fue
lo suficientemente grave para impedir un razonable estado de salud pero que fue
debilitando, de manera insidiosa, su estado general; y una tercera etapa de franco
desarrollo de la enfermedad, la cual ha desembocado en la muerte del paciente.
Creo
que es justo decir que el éxito de la primera etapa, así como los logros
obtenidos durante la segunda etapa se debieron en buena parte a la conducta profesional
y dedicada de los técnicos y gerentes de la industria petrolera, la gente del petróleo,
la cual mantuvo en alto – contra viento y marea - los principios de gerencia profesional,
apoliticismo y meritocracia que hicieron posible la transformación de PDVSA en
una empresa de primera línea mundial.
La
primera etapa va desde 1976, año de la creación del modelo PDVSA, hasta 1983. Durante esta primera etapa se consolido el
modelo PDVSA de tres empresas filiales, verticalmente integradas, trabajando bajo
la sombrilla financiera y planificadora de una casa matriz. Se planificaron y
se iniciaron las actividades de exploración y de cambio de patrón de refinación
y se establecieron áreas de cooperación en tecnología y mercadeo con las
empresas exconcesionarias. PDVSA se
apartó del modelo de empresa única que había fracasado en la mayoría de los
países con empresas petrolera estatal. Durante esta etapa la calidad del
liderazgo en PDVSA fue determinante en conservar su naturaleza profesional y apolítica.
La presencia de Rafael Alfonzo Ravard al mando de la empresa fue decisiva en
mantener a raya todo intento de politización durante esta etapa.
La
segunda etapa comienza en 1983 y dura hasta 1999, un periodo de 16 años,
durante los cuales el modelo PDVSA obtuvo importantes logros, pero sufrió algunos
importantes descalabros. ¿Cuáles fueron
los eventos que determinaron el inicio de esta etapa? Uno, el más importante en
mi opinión, la sustracción por parte del gobierno de Luis Herrera Campins, del
Fondo de Financiamiento de PDVSA, argumentando que ese dinero era necesario
para el uso del gobierno y que la eficiencia de PDVSA, según el ministro de
finanzas de la época, no era suficientemente alta para justificar tal fondo.
Ello abrió de par en par la puerta a la politización de la empresa, al obligar
a PDVSA a ir al congreso a buscar financiamiento para sus proyectos. Luego
ocurrió la designación de Humberto Calderón Berti a la presidencia de PDVSA, un
tecnócrata de méritos, pero identificado con el gobierno de Luis Herrera, ya
que venía de ser el ministro del sector. Su presidencia quedó sujeta a los vaivenes
políticos electorales y ello fue otra señal de politización. Durante esta etapa
se llevaron a cabo la internacionalización y la apertura petrolera, ambas políticas
muy positivas. Sin embargo, un estudio de Mc Kinsey en la década de 1990 ya concluía
que PDVSA había perdido competitividad, tenía exceso de empleados y ya no podía
equipararse a las grandes empresas internacionales privadas. Este estudio contribuyó
posteriormente a la decisión comprensible pero trágica de terminar con el
modelo de PDVSA y empresas filiales, el cual fue remplazado por la empresa única,
PDVSA matriz y también operadora, lo cual acentúo su declinación.
La
tercera etapa comenzó en 1999, con la llegada al poder de Hugo Chávez Frías, la
cual ha durado hasta hoy y ha conducido al desastre a PDVSA y a la nación
venezolana. A pesar de unos meses iniciales en los cuales parecía que el nuevo presidente
seguiría apoyando los conceptos fundamentales de gerencia profesional, al
nombrar a Roberto Mandini presidente de la empresa, todo se vino abajo rápidamente,
al ser remplazado Mandini por un inepto y corrupto comisario político llamado Héctor
Ciavaldini, quien, entre otros absurdos, tenía a la empresa demandada por haber
sido despedido anteriormente, antes de la llegada de Chávez al poder.
Esta
tercera etapa ha durado 25 años y durante ella PDVSA cayó en manos de una sucesión
de gerentes, casi todos muy corruptos y/o muy ignorantes del negocio petrolero:
Ramírez Carreño, Ali Rodríguez, Gastón Parra, Eulogio del Pino, Manuel Quevedo,
Pedro Tellechea, Asdrúbal Chávez, Tareck El Aissami, Delcy Rodriguez y, trágicamente,
en manos de la Fuerza Armada, institución que la ha exprimido de manera
inmisericorde. En esta etapa PDVSA se convirtió en una empresa llamada social,
es decir, distribuidora directa de comida, dinero efectivo y otros beneficios
materiales para un sector del pueblo alineado políticamente con la dictadura, conduciéndola
a la pérdida de producción y de ingresos a pesar de los altos precios del
petróleo durante algunos años, una tragedia bien conocida que no es necesario detallar
aquí. Es suficiente decir que hoy día el modelo PDVSA está destruido y lo poco
que se hace en materia de producción esta esencialmente en manos de una empresa
estadounidense cómplice de la dictadura, Chevron. Esto último, por cierto,
representa la derrota final del mito de la soberanía petrolera utilizado por
las dictaduras chavistas para justificar sus arbitrariedades y las payasadas
que ha llevado a cabo en PDVSA durante todos estos años.
CUALES
DEBEN SER LAS LECCIONES APRENDIDAS Y CUAL LA VISION DE LA INDUSTRIA PETROLERA
VENEZOLANA PARA LOS PROXIMOS 50 ANOS
50
años después la industria petrolera venezolana está en ruinas y, como resultado,
el pais está en ruinas. El modelo PDVSA está agotado, tuvo un destello de grandeza,
pero no pudo resistir el ataque del ignorante y corrupto mundo político, sobre
todo durante los segundos 25 años. La falsa ideología nacionalista compartida
por las izquierdas y por las derechas ha llevado el país a la ruina. Es
necesario aprender de esta trágica lección.
A
fin de ver hacia el futuro debemos tener presentes el dicho de Albert Einstein:
La locura es hacer las cosas de la misma manera una y otra vez, esperando
resultados diferentes. La tragedia de PDVSA no debe repetirse, aunque todavía están
vivos, en las mentes de quienes no aprenden jamás, los sueños de falsa
soberanía basada en complejos e ignorancia. Existen aún quienes exigen que el petróleo
siga manejado por nosotros mismos, sin que los extranjeros le pongan sus sucias
pezuñas encima. Es decir, Cipriano Castro vive y no todos los charlatanes están
en el cuartel de la montaña. Quedan quienes hablan de privatización como una
mala palabra y como traición a la patria, aquellos para quienes el estado es el
dueño de la nación.
La
verdadera soberanía consiste en decidir lo que es mejor para la nación
venezolana, lo que le proporciona mejores beneficios con el mínimo de riesgos.
En el sector petrolero esto será
claramente un modelo en el cual la nación, dueña del recurso petrolero,
contrate con el sector privado internacional y nacional, experto en el negocio,
toda la actividad de operación, producción, refinación, comercialización del petróleo
venezolano, en base a asociaciones que podrán tener diferentes modalidades,
dependiendo de las características de los campos petroleros y de la operación a
ser desarrollada. Toda esta actividad será supervisada y regulada, en base a
las leyes de la nación venezolana, por una agencia reguladora de la actividad
petrolera, integrada por gerentes y técnicos venezolanos, quienes ya han
probado ser capaces en el manejo de la industria petrolera en todas sus ramas.
Se
que existen planes bien concebidos para encaminar correctamente a la nación
venezolana en la dirección deseada aquí esbozada. Así como la estatización de
1976 se vendió como una llegada a la adultez política de Venezuela, así mismo
la privatización de la industria petrolera del futuro deberá verse como la
llegada a la madurez política de la nación venezolana, ya liberada de
complejos, mitos e ideologías que han fracasado en todos los países del planeta
donde se han tratado de implantar.
POR QUE FUE INEVITABLE LA POLITIZACION DE PDVSA
LA LUCHA POLITICA E IDEOLOGICA FUE DOCUMENTADA EN LIBROS COMO ESTE
PDVSA se politizó por la misma razón que el pez grande se come al chico. Es imposible que sea al revés. Cuando se creó a Petróleos de Venezuela algunos de nosotros, los gerentes petroleros de la época, pensamos, con gran optimismo, que el ejemplo de PDVSA profesionalmente gerenciada y manejada con pulcritud podría servir para que la administración pública venezolana se contagiara de ese buen ejemplo y Venezuela lograra tener un sector público de calidad, sin ignorancia, indiferencia o corrupción. Alberto Quirós Corradi, el gran gerente petrolero, bautizó esta posibilidad como la contaminación al revés.
Gracias a la autoridad y prestigio de
Rafael Alfonzo Ravard y de los hombres quienes integraron las primeras
directivas de la empresa PDVSA el mundo político mantuvo respeto apreciable por
PDVSA, por lo menos durante algún tiempo.
A medida que pasaba el tiempo y PDVSA tenía excelentes resultados el
sector político comenzó a pensar que el manejo del negocio petrolero no podía
ser muy complejo. Mas aun, comenzó a pensar que ellos podrían hacerlo major.
Lideres políticos de diversas ideologías comenzaron a hacerle críticas a la
gerencia de PDVSA, incluyendo en sus criticas hasta al mismo General Alfonzo
Ravard. Se comenzó a acentuar la tensión entre los petroleros de PDVSA y los petroleros
del sector gubernamental, ya que existían diferencias significativas entre las
remuneraciones de uno y otro grupo. Esta crítica olvidaba que PDVSA producía
mucho dinero debido a la actividad de los gerentes mientras que el ministerio
era un centro de costos regido por leyes de remuneración aplicables a todas las
agencias del estado.
Un líder de gran prestigio nacional,
Gonzalo Barrios, lanzó una de las primeras piedras “Los gerentes ganan
demasiado dinero”, dijo y “tienen un lujoso tren de vida”. El líder de derecha,
Hugo Pérez La Salvia dijo que los gerentes venezolanos representaban los
intereses de las exconcesionarias. Jaime Lusinchi dijo que “los gerentes
petroleros tienen mentes colonizadas”. Los profesores universitarios marxistas
Francisco Mieres, Ramon Losada Aldana y otros arreciaron sus ataques contra la
industria petrolera nacionalizada, a la cual consideraban “chucuta”, siguiendo
la afirmación del Dr. Juan Pablo Pérez Alfonzo, quien también dudaba del patriotismo
de los gerentes petroleros venezolanos. En 1983, el ministro de Finanzas de
Luis Herrera, llamado El Búfalo, dijo que la eficiencia de PDVSA no era
satisfactoria y ello fue seguido de la eliminación del Fondo de Financiamiento
de PDVSA y el traslado de ese dinero al gobierno. PDVSA fue intervenida por el
sector político.
En ese momento, para todo efecto práctico,
el pez grande se comió el pez chico y murió el sueño de algunos gerentes
petroleros de hacer de la administración pública un sector caracterizado por la
eficiencia, la honestidad y la transparencia, gracias al ejemplo de PDVSA.
Esto era inevitable porque PDVSA era
el motor generador de dinero y el sector político necesita el dinero para tener
poder. así fue y, si acaso el sector político le pione la mano nuevamente al petróleo
venezolano, el resultado será el mismo. El gobierno le pondrá la mano a la
empresa para utilizar el dinero y consolidarse en el poder, ya sea bajo la
figura de una democracia o, más fácilmente aun, bajo la figura de una
dictadura.
Por ello, la única manera de evitar
que esto suceda de nuevo es quitándole al estado el control operativo de la industria,
poniéndola en manos profesionales que no se aparten de la actividad medular de
la empresa, a fin de generar óptimos ingresos para la nación. El único modelo
que garantiza este modo de operación es el de la privatización de la industria
petrolera. Este modelo no requiere inversión por parte del estado, un estado
que no tiene dinero, ni distrae esfuerzos del estado que deben ir a manejar las
verdaderas empresas básicas de la nación, la educación, la salud, la
infraestructura y la seguridad ciudadana.
DON JUAN, POEMA SINFONICO, RICHARD
STRAUSS
https://www.youtube.com/watch?v=XG4uBRBMdzY&list=RDXG4uBRBMdzY&start_radio=1
Uno de mis favoritos desde la
juventud. No por espíritu de imitación sino por su belleza sinfónica.
ALGUNOS RECUERDOS DE LA PRIMERA JUNTA
DIRECTIVA DE PDVSA
En sentido legal el evento de 1976 fue una nacionalización, pero en sentido práctico, fue una estatificación, ya que cerró las puertas de la participación en esta industria a los venezolanos del sector privado. Dos o tres empresas nacionales que existían en ese momento fueron obligadas a cerrar sus puertas.
Fui miembro de la primera junta
directiva de Petróleos de Venezuela. Solo dos miembros de aquella junta aún
estamos vivos: Edgar Leal y yo.
Ver: https://petroleumag.com/planifique-ir-a-la-playa-y-termine-como-director-de-pdvsa/
El objetivo de esta nota es hablar de mis
recuerdos de aquellos primeros momentos del proceso, cuando se tomó la decisión
de “nacionalizar” y cuando se iniciaron las actividades de la nueva empresa creada
para tal fin, Petróleos de Venezuela.
Según lo acordado entre el presidente
Carlos Andrés Pérez y el ministro de Minas y Petróleo, Valentín Hernández
Acosta, la primera junta directiva de Petróleos de Venezuela debía estar
integrada solamente por personas no activas en la industria petrolera del
momento. Supongo yo que esa decisión se debía a un deseo de eliminar cualquiera
discusión o discrepancias sobre méritos, si alguno de los lideres visibles de
la industria, como Guillermo Rodríguez Eraso y Alberto Quirós Corradi hubiesen
sido incluidos y otros no. Los miembros
elegidos fueron todos personas de gran prestigio en el mundo empresarial
venezolano: Rafael Alfonzo Ravard, presidente;
Julio César Arreaza, vicepresidente; Julio Sosa Rodríguez, Carlos Guillermo
Rangel, Alirio Parra, Benito Raúl Losada, Edgar Leal y José Domingo Casanova
como directores principales; Manuel Peñalver como Director representante de los
trabajadores y Luis Plaz Bruzual y José
Martorano como directores suplentes con
plena participación en las deliberaciones, aunque sin voto. Y… también yo.
Ver también: https://lasarmasdecoronel.blogspot.com/2013/11/la-primera-junta-directiva-de-pdvsa.html
De manera sorpresiva para muchos, incluyéndome
a mí, fui nombrado miembro de esa junta, lo cual contrariaba lo acordado entre
el presidente y su ministro. Esto fue una decisión del presidente, a pesar de
la fuerte oposición del ministro, quien sentía que se se estaba violentando el
acuerdo inicial. El ministro tenía razón. Yo no he debido formar parte de esa
primera junta directiva pero el presidente quiso distinguir a los gerentes y técnicos
venezolanos que habían participado en el gran debate petrolero que llevo a la nacionalización,
quienes se habían manifestado con mucha fuerza contra las posibilidades de politización
de la industria petrolera nacionalizada. Con mi nombramiento el presidente
quiso colocar allí a un representante de ese grupo, quien serviría para
proteger la naturaleza profesional de la gerencia y como vigilante en contra de
intentos de politización que pudieran ocurrir. Así lo entendí yo.
La designación del General Rafael
Alfonzo Ravard como presidente de la empresa fue un gran acierto. El país
entero confiaba en esta persona, a quien veían como un gerente publico
excepcional por su eficiencia y su integridad personal. El vicepresidente, Julio cesar Arreaza, era
un abogado identificado con el partido de gobierno, pero muy respetado por sus
cualidades personales de integridad y cordialidad. Los directores eran todos de
primera línea en el mundo empresarial y profesional, algunos eran verdaderas leyendas
como Luis Plaz Bruzual, José Martorano, Alirio parra y Julio Sosa Rodríguez.
Un día después de la juramentación de
la junta directiva en Miraflores recibimos la visita del presidente Pérez en la
sede que se nos había asignado, creo recordar que era el séptimo piso del
edificio de Lagoven, la empresa filial más importante de las que fueron
nacionalizadas, la heredera de Creole. En esa primera reunión con nosotros el presidente
Pérez hizo gran énfasis en la necesidad de conservar la gerencia de PDVSA a un
nivel totalmente profesional, sin permitir ninguna desviación. Tomo un pedazo
de papel en sus manos y nos dijo: “Si ustedes reciben de mí una recomendación
para emplear a alguien hagan lo siguiente…”. Tomo el papel, lo arrugo en sus
manos y lo tiró al cesto de la basura.
Puedo dar fe de que la intención de conservar
a PDVSA como empresa profesional y apolítica fue el deseo fundamental exhibido
por el presidente Pérez en aquellos momentos iniciales.
La junta directiva de la empresa se reunía
todas las semanas, hasta más de una vez, pero sus miembros no trabajaban en la
empresa. El general Alfonzo tenía un equipo a su alrededor integrado por el
asesor legal, Andrés Aguilar, el asesor político, José Giacopini Zarraga y un
secretario privado, Iván Sigurani. La organización de la empresa matriz estaba
integrada por los llamados Coordinadores funcionales, quienes eran los
contactos entre la casa matriz y las empresas operadoras para todo lo
relacionado con la formulación de estrategias y con los planes sectoriales de
la empresa. Todos estos coordinadores eran gente activa en la industria, de primerísima
línea profesional. Entre esos coordinadores destacó desde el primer
momento el coordinador de finanzas,
Pablo Reimpell, no solo porque el aspecto financiero era vital para la nueva
empresa sino porque Reimpell probó ser un gerente excepcional, de gran lucidez
y sentido común, quien durante los años siguientes aumentaría su importancia en
la empresa, hasta llegar a ser insustituible.
Mi posición era única en el sentido de que
era un director miembro activo de la industria petrolera, a nivel operacional.
Supongo que por un momento nadie sabía que hacer conmigo., porque no me podían
enviar de regreso a las filiales operativas, pero no era un empleado de línea
de la casa matriz.
¿Qué hacemos con Coronel? Se preguntaría una y
otra vez el General.
Y, tomó la decisión de convertirme en
una especie de lo que en términos militares se llama un Aide de Camp, un asesor
o asistente personal para materias íntimamente relacionadas con la industria
petrolera. Me puso a su lado para obtener respuestas rápidas a preguntas específicas
sobre la industria. Esta posición fue de extraordinaria importancia para mí,
pues, a pesar de tener un nivel de gerente medio dentro de la industria
petrolera, me colocó’ en el mismo centro del poder y me permitió hacer aportes
que no hubiese podido hacer desde mi modesta posición dentro de la industria.
Una de las primeras tareas que tuve fue elaborar para el uso del General Alfonzo
una “ chuleta” que le diese los elementos básicos de la industria, para su utilización
en reuniones con el sector empresarial no petrolero. Esencialmente, le dije, el
numero 40 es útil recordar porque Venezuela ha producido unos 40.000 millones
de barriles de petróleo, todavía tiene unos 40.000 millones de barriles de
reservas adicionales en las principales cuencas, tenemos unos 40.000 empleados,
etc. El General Alfonzo me comentó que según Giacopini en Venezuela teníamos
una dictadura cada 40 años (En aquel momento yo tenía un poco más de 40 años de
edad).
Mucho más importante fue mi tarea de elaborar
muchos de los discursos del general para sus frecuentes eventos con el sector empresarial
y político. El me suministraba los lineamientos principales que deseaba
enfatizar y yo elaboraba el producto semi final, para su aprobación. En esos
discursos, al mismo tiempo que interpretaba los deseos del General, pude introducir
conceptos técnicos y gerenciales que reforzaban la naturaleza profesional de la
industria y la conveniencia de mantenerla de esa forma. El mantra que emergió
de nuestra interacción fue el de la industria petrolera como apolítica,
manejada por una gerencia profesional, meritocrática, con normalidad operativa
y con un sistema de autofinanciamiento que le permitiría independencia de acción.
Este mantra contenía las claves del éxito de la empresa y pienso que hizo posible
su extraordinario comportamiento de los primeros años, cuando llegó a estar
entre las cuatro primeras corporaciones petroleras del mundo.
Tuve la oportunidad de coordinar el proceso
de racionalización que llevo el número de empresas filiales de 14 a 4
(finalmente serian tres).
En aquellos primeros meses y años de
actividad en PDVSA se estructuraron los grandes lineamientos estratégicos de la
corporación. Se racionalizó la estructura organizacional, al llevarse el número
de empresas filiales a tres, totalmente integradas; se inició una extensa campaña
exploratoria que permitió el descubrimiento de nuevas reservas de petróleo y se
planificó el cambio de patrón de refinación para llevar las refinerías a
maximizar su producción de diésel y gasolinas.
Al terminar mi permanencia en el
Directorio de PDVSA regresé a Maraven, reintegrándome a mis labores “normales”.
De aquellos años queda en mi memoria la
integridad y honestidad profesional de quienes participaron en el nacimiento y primeros
pasos de la empresa. Gente honorable y dedicada.
Luego comenzó a lloviznar, llovió más
fuerte y finalmente llegó un huracán que destruyo la empresa y ha arruinado al
país.
PDVSA cayó en manos de otra clase de
venezolanos ignorantes y ruines, llena de mitos y complejos.
EL RESULTADO FINAL DE LA
NACIONALIZACION PETROLERA VENEZOLANA REPRESENTA EL ENTIERRO DE LOS COMPLEJOS Y
MITOS DE LA IZQUIERDA Y DE SU FALSA TESIS SOBRE SOBERANIA PETROLERA
El predominio de mitos, leyendas y complejos que han caracterizado la horrorosa etapa chavista madurista no nació con la pandilla actual, sino que tiene lejanos orígenes, desde los tiempos de marxistas indigestos como Salvador de la Plaza y Rodolfo Quintero, en las décadas de 1930-1950. Estos teóricos del marxismo, esencialmente ignorantes de la industria petrolera, inspiraron al grupo de marxistas universitarios como Francisco Mieres, Ramon Losada Aldana, Carlos Mendoza Potella, Gastón Parra y otros, en la década de 1970, para pedir una nacionalización de la industria petrolera venezolana a sangre y fuego.
En 1973-1975 estos teóricos quienes
solo habían visto taladros en fotografías fueron derrotados por un país que decidió
llevar a cabo un proceso de nacionalización sensato y ordenado, en el cual se introdujeron
componentes destinados a ofrecer alternativas futuras de participación de la
empresa privada en el negocio petrolero, si ello probara ser necesario. Este fue
el artículo quinto de la nacionalización petrolera, el cual fue considerado una
entrega del gobierno de lo que este grupo marxista llamaba la soberanía
petrolera. Para este grupo de fanáticos era el estado venezolano el único
ente que podía ponerle la mano a la operación petrolera. Sus miembros, muy ignorantes,
argumentaban que el petróleo se vendía solo y que producirlo era un simple
asunto de abrir llaves. Por ello, siguiendo al Dr. Juan Pablo Pérez Alfonzo,
llamaron a la nacionalización chucuta.
Pero, para castigo de la lengua de
estos falsos patriotas, ningún gobierno o régimen político venezolano ha utilizado
tanto la asociación con empresas extranjeras como los extremistas de la
izquierda que subieron al poder con Hugo Chávez, muchos de quienes han sido los
mismos que en la década de 1970 vociferaron en contra de esa modalidad. Mieres,
por ejemplo, termino como embajador de Chávez en Rusia. Gastón Parra fue
premiado con la presidencia de PDVSA, lo cual marco el inicio del colapso de
esa empresa.
Chávez dividió a la faja del Orinoco
en pedazos y los entregó a unos 20 o más empresas extranjeras para su operación.
Estas empresas carecían, en su mayoría, de tecnología, experiencia o capacidad financiera.
La faja del Orinoco se convirtió en un inmenso circo lleno de payasos chinos,
rusos, nicaragüenses, cubanos, vietnamitas, pare usted de contar. Solo las
empresas que habían sido contratadas previamente por el gobierno democrático
operaban normalmente, pero Chávez y Ramírez Carreño decidieron llevar a cabo un
nuevo ejercicio de “soberanía petrolera”, convirtiendo a esas empresas que eran
contratistas en socias, con derecho de propiedad hasta de un 49% del petróleo
producido. Eso sí, tendrían que poner el cien por ciento de las inversiones.
Aunque esto fue un paso DESNACIONALIZADOR, Chávez y Ramírez Carreño lo llamaron
una nueva nacionalización (!). Como resultado la nación fue demandada por los
socios quienes no aceptaron las nuevas condiciones y ello representó una pérdida
de unos $14000 millones para la nación venezolana.
Hoy día, los restos mortales de
PDVSA, asesinada por los ladrones de las pandillas chavistas y maduristas,
depende para su escasa producción remanente de una empresa extranjera, la
Chevron, para más señas, “Gringa”.
El desastre petrolero venezolano
marca el colapso y descrédito total de las filosofías de la izquierda política
venezolana. Sus voceros deberían callar para siempre porque sus banderas de “soberanía
petrolera” yacen en el pantano. Pero, sorprendentemente estos desvergonzados
siguen hablando de recuperar a PDVSA para su manejo exclusivo por parte del estado.
Se niegan a rectificar, porque hacerlo sería admitir que siempre estuvieron
equivocados y simplemente no tienen el valor y la honestidad para hacerlo.
